1、基于计算机技术的科技管理模式的现代化应用　　【摘 要】进入二十一世纪以来，我国的计算机技术以及互联网技术都得到了飞速的发展，企业在发展管理的过程中，对于计算机技术的应用已经逐渐受到了广大生产企业的欢迎，尤其是基于计算机技术所发展起来的科技管理模式应用也越发的广泛。

2、包括企业本身的信息安全管理、生产管理等方面，都能够明显看到基于计算机技术所执行的科技管理模式。

(资料图片仅供参考)

3、计算机科技管理模式在企业生产发展的过程中，有着无可代替的作用，不仅仅是由于较低的管理成本和稳定的管理系统，更是由于计算机科技管理模式应用，对于企业本身发展所带来推动效果。

4、本篇文章主要针对基于计算机技术的科技管理模式的现代化应用进行了全面详细的探讨，以期为我国的企业发展做出贡献。

5、　　【关键词】企业管理;计算机技术;技术应用　　计算机技术自身所具备的超强计算能力、变成能力、统一功能促使其所衍生出来的科技管理模式被广大企业所欢迎，并且促使企业的管理工作更加有秩序、有条理，在完善的管理模式之下，企业便拥有了更加良好的市场竞争能力。

6、下文主要针对基于计算机技术的科学管理模式的现代化应用进行了全面详细的探讨。

7、　　1 企业对计算机技术的需求　　企业对计算机技术的需求首先表现在成本核算问题上。

8、传统的企业管理过程中这一进程的主要资源是人力，面对海量的数据和运算人力资源逐渐显得力不从心。

9、并且由于效率问题往往会给企业带来信息延后的问题，信息的延后会影响管理层的决策最终给企业带来不可挽救的错误。

10、其次，资金核算和管理需要完善和稳定的计算机平台。

11、只有计算机运算的准确性和高效性才能应对市场中动态的商业数据。

12、最后也是最重要的一点，企业的基础管理和规章制度的落实需要依赖计算机系统保障。

13、　　2 科技管理模式在企业管理中的应用　　现代化的科技管理模式在企业中的应用，被广泛使用并且具备良好潜力的管理模式，就是共享型的科技管理模式。

14、科技管理模式本身在实际实施的过程中，主要是通过建立科技管理部门的形式来对于多方面进行分析、论证，从而确定企业中能够对科技管理模式加以应用的部门。

15、同时，在时机成熟之后，还可以通过复制的方式，直接将科技管理模式推广到下属企业之中，其次，通过科技管理模式来达到企业生产和科技相结合的目的，最大限度的提升企业自身的管理程度。

16、该模式在实际执行的过程中，有必要对于以下几个方面重点加以重视，这方面的应用效果提升，能够促使企业得到良好的发展。

17、　　2.1 企业的人力资源管理方面　　在企业之中最为基本的人力资源管理工作体系中，至关重要的一个环节就是要针对人力资源本身的信息加以掌握、管理。

18、基于计算机技术的科技管理模式能够直接从图形化显示以及数据存储方面的技术，来对于传统人力资源信息管理方面的问题加以解决，并且通过更加直观的表现措施来更好的展示企业信息。

19、　　2.2 企业财务信息管理方面　　企业自身的财务信息，所反映出来的实际上就是企业当前的实际运营状况，但是以往传统的财务信息管理措施，不仅耗费大量的人力，其最终的信息还无法保证精确性和安全性，而通过对于计算机技术的科技管理模式加以应用，能够切实有效的解决环节财务管理人员本身在执行工作过程中所呈现出的误差，同时能够第一时间将各个方面的信息传递到管理层的手上，以便于管理层能够通过财务信息的变化第一时间做出相应的决策。

20、　　2.3 企业资源管理方面　　企业资源体系之中，主要包含了企业的人力资源、生产资料、运营活动物质资源等等。

21、而企业资源的管理工作，实际上和企业自身是否能够保持长久稳定的运转，有着直接的联系，但通过对基于计算机技术的科技管理模式加以应用之后，便能够使得企业资源库存信息清晰的展示出来。

22、科技管理模式在对于企业资源进行分类记录、数据存储之后，能够更好的管理资源，帮助决策者进行正确的工作组织。

23、　　2.4 企业生产技术管理方面　　在当前企业发展的过程中，以往的新产品研发实际都有着一个长久的研发周期，这一周期会直接影响到企业的经济利益。

24、所以，为了能够最大限度的提升企业本身在市场上的竞争能力，针对研发周期进行压缩是每个企业都极为重视的一个方面。

25、而使用计算机科技管理模式能够促使企业有着更多的管理技术支持，同时也给予产品研发的工作人员制作出了一个良好的研究空间。

26、　　2.5 强化科技管理部门综合技术水平，实现技术选择的科学性　　要实现现代科技管理模式在企业之中的应用，其中一个重要的前提因素就在于必须要针对科技管理部门自身的综合知识体系水平，从而最大限度的提升科技管理部门本身所具备的相应技术力量，并且将这方面作为科技管理工作体系之中至关重要的发展基础，促使企业管理工作对于科技管理技术的应用。

27、在这期间，企业本身还应当要持续的对于内部科技管理部门人才加以培养，从而强化相应的科技管理模式执行技术途径。

28、通过多方面的措施来提升科技管理部门本身的综合技术能力，能够有效的帮助企业科技管理工作执行、企业发展奠定坚实的基础，进一步推动企业在市场上的发展。

29、　　2.6 踏实传统技术管理，提高科技管理效果　　现代科技管理技术在实际使用的过程中，实际上不仅仅是对于大量新技术方面所进行管理，还应当要对于传统的管理技术作为基础俩加以监督、管理，通过多个方面的技术结合，能够最大限度的避免技术方面的问题所可能会导致的经济损失出现。

30、科技管理部门本身务必要深刻的对于传统管理技术加以重视，尤其要注重管理模式在执行过程中对于数据的手机以及相应的资料、技术汇总，这方面信息的妥善管理，能够为企业的科技管理模式执行提供良好的信息数据基础，达到促使企业科技管理层次提升的目的。

31、　　2.7 注重企业技术培训工作的开展――现代科技管理模式中的重要环节　　在我国现代科技管理体系之中，针对企业内部的工作人员、技术人员开拓相应的技术培训工作，同样是企业科技管理部门所必须要加以重视的核心工作，这方面的工作在实际执行的过程中，实际也是科技管理模式之中至关重要的一个环节。

32、科技管理部门在对于企业人员进行了相应的技术培训之后，能够最大限度的提升企业内部各方面技术工作应用的熟练程度，同时能够加强企业本身的工作效率，减少技术工作应用耗损过大的情况出现。

33、 　　3 加强企业科技管理模式应用的相关措施　　3.1 树立可行的科技管理模式目标　　企业自身应当要树立起一个科学合理的科技管理模式目标，并且严格的依据这方面的目标，来对于企业自身的科技管理模式采取良好的统一化措施，这里通过某一中型企业对科技管理模式应用作为案例：中小型企业自身的对科技管理模式应用根本目标就是为了能够最大限度的提升自身的管理效率。

34、上文所描述的大量科技管理模式技术引入，能够最大限度的提升企业资源管理、资金规划、成本核算等项目多方面的效率，最大限度的保证其中所具备的时效性。

35、同时在对科技管理模式加以应用之后，所节省下来的大量人力资源，就能够直接被科学合理的应用到其他科技管理模式无法深入管理的工作体系中去，如此以来，就能够促使整个企业的各方面管理都处在一个良好的管理状态之下，避免了疏忽状况出现的可能性。

36、　　3.2 建立完备的科技管理模式　　企业自身的科技管理模式在实际应用的过程中，实际上对于企业自身的网络建设极为以来。

37、而互联网技术是企业数据执行监控、传输过程中一个重要的途径。

38、科技管理模式虽然说能够有效的帮助企业决策者提供科学合理的决策建议，并且良好的反映出企业当前的实际运营发展状态，从而促使管理层能够在执行管理的过程中认识到管理之中所存在的不足以及漏洞。

39、但是，要确保科技管理模式能够发挥出这方面的功效，就必须要针对科技管理模式进行制度完善，避免其他体系干扰、影响科技管理模式运行的因素存在，科技管理模式的中立、客观。

40、　　3.3 合理运用资金　　企业是一盈利为目的的商业组织，严格控制成本是企业盈利的一项重要内容，在企业信息化过程中势必会有所投入，但是不能一味的盲目最求系统的高效和一步到位，这样只会使得投入的资金白白流失。

41、企业要树立“少花钱多办事”的管理思路，通过不断的探索逐步完善自身的科技管理模式系统。

42、　　4 总结　　综上所述，企业的科技管理模式是顺应现代市场的必经之路。

43、它不仅是企业现代化发展的标识之一更是企业增长自身核心竞争力的最佳手段。

44、当前很多企业的信息化建设仍然存在种种问题，只有坚定的加强信息化意识、树立明确目标、建立完备科技管理模式和合理运用资金才能最大限度的发挥计算机技术在企业中的作用。

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