潮新闻 记者 陆遥

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江南灵秀出莺唱,啼笑喜怒成隽永。越剧，作为中国的第二大剧种，已经成为了浙江人耳熟能详的一张文化金名片。

日前，浙江省文化和旅游厅出台了《加快推进越剧繁荣发展五年行动计划（2023-2027）》（以下简称《计划》）。

为什么在越剧诞生百余年后的今天，要重磅推出一份时间跨度为五年的行动计划？越剧该如何走向繁荣，又将完成什么目标？为此，我们采访了《计划》的相关起草部门、专家和从业者，一探究竟。

有问题，要有对策

从上世纪初发源于嵊州东王村的村头小戏，发展成为中国戏曲梨园的一朵奇葩，越剧已经走过了117年的历史，不仅积累了几百出传统和现代的优秀剧目，数以亿计的忠实观众，还拥有一批享誉全国的著名表演艺术家。

然而，受到当下越来越多文娱市场的冲击，传统戏曲在发展中遇到了一些共性的问题，比如传世扛鼎之作不够多、编剧导演等主创力量不够强、戏曲院团市场竞争力不够强、知识产权保护及推广力度不够大等。

进入新时代，作为浙江第一大剧的越剧，更要谋新谋变，繁荣发展。为此，省文化和旅游厅想到从全局出发，制定系统性的计划。

《计划》经过了详细的调研研究，从起草、修改、征求意见到正式发布，历经了一年多时间。2022年，省文化和旅游厅启动了一个系统内的调研工作，请处室、院团、各地市相关人员，从文艺精品创作、文化标识打造、艺术品牌构建、人才队伍建设、数字化改革、融媒体宣传、相关保障措施等7个方面进行讨论，要求聚焦本地区越剧发展现状、存在问题及未来方向，提出本领域重点工作举措。

“近年来，这是全省首个针对某一剧种所作的系统的、具体的、全面的《计划》。”浙江省文化和旅游厅艺术处处长陈吉芬介绍，最核心的是五个“重”，即“重原创、重保护、重品牌、重人才、重宣传”，撑起越剧未来的繁荣发展。

《计划》由指导思想、行动目标、主要任务、保障措施四部分组成，明确要将我省建成长三角地区越剧传承发展的核心区域和全国越剧文化中心，形成越剧艺术振兴发展的工作体系，创作一批重量级的越剧艺术精品，培育一批享誉国际的越剧艺术院团，打造一支德艺双馨的越剧人才队伍，深挖一批影响广泛的越剧文旅IP，创建一批越剧文化传承生态保护区，将越剧艺术打造成为浙江鲜明的文化标识，越剧重点剧目成为浙江文艺精品高地建设的标志性成果。

有作品，才有传承

作品，是重中之重。《计划》主要任务的第一条，就是重原创、打造一批浙产越剧精品力作。

在题材选择上，要多管齐下。比如聚焦现实题材，着眼浙江大地当下的故事；深挖传统题材，把“才子佳人”的历史故事讲得更精；探索融合创新，将其他戏剧种类艺术手法和理念融入越剧艺术。

此外，还要关注剧目传承和本土创作储备，把好戏传得更远，把本土文化挖得更深。

“要拿出有实力的好作品说话，同时，以好作品为抓手，培育优秀人才。”多位戏剧专家都认为，作品和人才是分不开的，精品力作的创作打磨过程需要顶尖人才，也能培育青年人才不断成长。从编剧、导演、灯光、舞美到演员、乐队等，都是如此。

越剧《枫叶如花》

《计划》发布后，业内都倍感振奋。浙江小百花越剧院院长王滨梅说：“就我们省属院团而言，特别关注《计划》中推动越剧文艺院团改革、深入推进‘一团一策’、落实省属事业文艺院团薪酬制度改革等举措。”她提到，下一步，院团将从深化人事、收入分配等制度改革，从财政托底、绩效工资增量、市场收益奖励等方面着手，优化绩效考核体系和激励机制，使优秀人才能够留得住、有奔头，最大程度激发院团创新能力和竞争活力。

“越剧传承创新是永恒话题。我特别高兴的是，《计划》中提到，支持越剧唱腔纳入全省中考艺术科目考试，这个文化传承的扩面是相当广的，对于越剧生态的推动力非常大。”嵊州越剧艺术学校校长钱江南说，“《计划》发布后，相信我们的接班人学历提升通道会更为畅通，优秀青年演员的工作积极性也会信心倍增。同时，也加强了从业者的使命感和担当精神。”

有观众，才有力量

越剧繁荣发展为了什么？最终要落到人的身上，让更多的人走近越剧，喜爱越剧。

今年3月起，新国风·环境式越剧《新龙门客栈》在西湖边驻场开演，这部从徐克导演的武侠电影IP改编而来的越剧，以“沉浸式”的概念、江南越剧的柔美遇上大漠武侠的冲突感，吸引了不少年轻观众。制作方尝试在剧目营销、会员服务、文旅体验等多个细分领域深耕。“我们正努力让越剧这一传统艺术能以更让Z世代观众接受的方式走向更为广泛的市场。”

这些尝试，正是一种信号。一如《计划》中提到——

思路要打开，加快越剧与相关领域融合，广结“天下好友”。比如培育“越剧+”特色产业，以嵊州“越剧小镇”、浙江小百花艺术中心为样板，在全省范围内规划20处左右“越剧主题公园”“越剧文化街”等场所；比如探索“越剧+”文化主题游模式，打造若干个省级中小学研学实践教育基地，在全省范围开发“游西湖、品龙井、看小百花”等若干条越剧文化主题旅游线路；比如支持越剧元素融入旅游产品。在越剧文化氛围浓厚的地区，依托越剧剧目和当地民俗，策划推出若干个越剧主题餐厅、主题酒店或者民宿。

传播要打开，摈弃传统单一的宣传模式，而是“多管齐下”。具体包括以组建媒体矩阵、打造“大端大号”、创新传播方式等方式，打通创演团队与观众的沟通渠道，建立健全观众意见反馈机制；以多渠道推广、具象化展示等方式，打造越剧文化打卡地，唱出经典越剧故事；以开展国际平台合作、推广海外联谊模式、组织海外人士采风等方式，将动听越音传得更远。

对于五年后预期达到的发展局面，《计划》也提出了很具体的目标，并以“实打实”的数据来量化——力争到2027年：储备30个左右优秀原创剧本，扶持15个左右重点题材，重点推出15部越剧精品剧目，复排15部经典保留剧目，6部新创作品入选国家艺术基金资助项目，2部新创作品获得国家级奖项，产生一批有重大影响力的越剧精品。培养40名左右青年越剧艺术人才，推出5名“名编、名导、名角、名匠”培育对象，3人以上获得国家级奖项或入选国家级人才储备项目，签约4名在全国具有重大影响力的“特聘专家”，在本土越剧人才队伍建设上实现新突破。2家以上国有越剧院团达到全国一流艺术院团发展水平，越剧演出场次达到4000场，在旅游景区（点）、特色旅游目的地范围内设立文艺赋美·“越剧角”100个。

越剧发展，未来可期。

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