美国东部时间8月2日，《财富》（Fortune）官网公布了2023年世界500强榜单。海尔集团旗下——海尔智家股份有限公司（以下简称“海尔智家”）再次上榜。

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作为一家高度全球化的企业，海尔智家已连续6年上榜《财富》世界500强，并且连续14年实现全球大型家用电器品牌零售量第一。那么，海尔智家是如何做到的？答案在于，其一方面坚持三级品牌升级，依托全球化布局在全球不同市场均实现引领；另一方面，其不断深化数字化转型，持续提质增效，实现了自身的高质量发展。

进入物联网时代，在消费升级与用户追求品质生活的大背景下，海尔智家坚持高端品牌、场景品牌、生态品牌三级品牌战略的全球落地，落到具体实践来看，就是通过高端化、场景化、生态化、全球化，不断满足全球用户对高端品质、成套场景、智慧生活的需求。

在高端化上，海尔智家始终拒绝“价格战”，坚持为用户提供高价值的体验。譬如创立于2006年的卡萨帝，经过多年的研发投入，卡萨帝创造出了高品质、高科技、高颜值产品，同时还通过市场建设、渠道开拓、服务创新等大量前期投入，最终打破了外资品牌在高端市场的垄断，成长为中国唯一的国际高端家电品牌。

在成为行业模仿对象后，卡萨帝继续通过创新实现持续引领。最近两年，卡萨帝开始从创新产品、发明科技，向创新场景迈进。今年6月，卡萨帝又启动全新品牌升级，开启高端生活方式引领的新时代。

正是得益于对高端业务的超前布局，海尔智家抓住了消费升级的大机会，并在全球取得了成果。海尔智家旗下七大品牌均实现了不同市场的引领：海尔已连续14年位居全球大型家用电器品牌零售量第一；卡萨帝已连续6年实现中国高端市场第一；Leader致力于成为Z世代首选家电品牌；在美国，GEA已成长为第一大家电公司；在欧洲，Candy占据着互联家电第一份额；在日本，海尔+AQUA双品牌拿下新生活份额第一；在澳洲，FPA稳居新西兰白电市场第一，双品牌居澳洲白电品牌第二。

在场景化上，打破行业界限，从提供单个产品到提供成套场景解决方案。智慧家庭普及的时代，用户想要的不再是单一的产品，而是一个个场景。譬如，用户买到一件好的厨电产品比较容易，买到一个好厨房却很难。这是因为传统企业的组织都是按产业来分的，各个家电品类都是独立研发，无法提供一体化的厨房方案。

对此，海尔智家打造了全球首个智慧家庭场景品牌三翼鸟，打破了行业界限，满足用户对厨房、客厅、卧室等场景的整体需求。用户可以通过三翼鸟实现量身定制，进而放大用户价值，这也是海尔智家能逆势增长的重要原因。目前，三翼鸟的场景用户日活已突破385万，服务用户6.3亿次/月深度场景。

同时，海尔智家还依托全球化布局，为全球用户提供更贴近本土化的智慧家庭方案。在美国，越来越多的GEA用户通过智慧厨房体验到了“一键烤火鸡”功能；在澳洲，斐雪派克2021年就开始链入Smart HQ平台，升级自身智慧场景体验；在日本，AQUA正加速“兰朵丽”智慧社区洗普及；在亚非，有20多万用户正通过Haismart平台享受智慧场景的舒适高效；在欧洲，用户可利用hOn平台快速构建智慧家庭。

在生态化上，搭建生态平台，与生态方共创，为用户提供智慧生活解决方案。为了最大化满足用户需求，海尔智家还打造了衣联网、食联网等生态品牌，不断扩充服务宽度、精度。

在全球化上，海尔智家持续推进研发、制造、营销“三位一体”的本土化布局，加速三级品牌战略全球落地。目前，海尔智家已在全球有10+N个研发中心、34个工业园、117个制造中心、126个营销中心及23万个销售网络。

随着三级品牌战略在全球发挥优势，海尔智家在充满不确定性的全球市场实现了确定性的增长。2022年，受客观环境影响，全球家电行业整体承压前行，海尔智家海外各区域实现倍速于行业增长。具体来看，美洲市场在行业核心家电发货量增长-6%背景下，海尔智家营收增长9.0%；欧洲市场在行业销量增长-8.9%背景下，海尔智家营收增长16.7%；南亚在印度市场无明显增幅、巴基斯坦家电市场容量-10%背景下，海尔智家营收增长16.1%；东南亚泰国行业大幅下降、马来西亚-2%背景下，海尔智家营收增长9.3%。